世界级小企业成功路径 源于市场竞争力
<FONT face=Courier>小企业正在</FONT><a href="http://info.news.hc360.com/html/jmdt-zt-rs.htm" target="_blank" ><FONT face=Courier>市场经济</FONT></A><FONT face=Courier>中成为一股越来越强大的力量，甚至被称之为隐形冠军。而世界级小企业，更是风头正健。“你的企业能够为全球的产业链提供产品和服务，它就可以算作是世界级的小企业。”DylanJonesEvans教授———这位现任的威尔士国家</FONT><a href="http://info.biz.hc360.com/list/swbz_cyrz.shtml" target="_blank" ><FONT face=Courier>创业</FONT></A><FONT face=Courier>监测站的站长认为，“世界级”小企业的成功之道在于某一方面做得非常好，处于行业领先地位，有创新，有好的管理</FONT><a href="http://info.ceo.hc360.com/zt/ztqygl_tuandui/index.shtml" target="_blank" ><FONT face=Courier>团队</FONT></A><FONT face=Courier>。它们的成功正是源于市场</FONT><a href="http://info.ceo.hc360.com/list/qygl-zlgl-jzfz.shtml" target="_blank" ><FONT face=Courier>竞争</FONT></A><FONT face=Courier>的强大压力。</FONT><b><FONT face=Courier>创新至上</FONT></b>
<P><FONT face=Courier> 曼谷淀粉有限公司董事总经理庄建模说，新加坡有本《怕输》，讲述了新加坡是弹丸之地，因此它害怕输，所以战战兢兢，小心翼翼，只能够向上，不能够往下，输的反面就是要赢，无形中形成了一种哲学，在政治、经济、</FONT><a href="http://info.news.hc360.com/html/swbz_jrcs.htm" target="_blank" ><FONT face=Courier>金融</FONT></A><FONT face=Courier>、环保各方面都能够排在世界的前五名之内。</FONT></P>
<P><FONT face=Courier> 这也恰恰是“世界级”小企业积极打拚，最终取得成功的根源所在。</FONT></P>
<P><FONT face=Courier> 今年风靡企业界的《蓝海战略》一书，在四个问题上对企业运作的技巧进行了阐述：在对自己的行业要成功的考量因素中，有哪些已不适用而应消除(Eliminate)；有哪些因素应该减少(Reduce)到远低于行业中的标准规定；有哪些因素应该提升(Raise)到远高于行业中的标准规定；有哪些因素应该在行业中被创造(Created)出来。</FONT></P>
<P><FONT face=Courier> 在DylanJones-Evans教授看来，很少有小企业成长迅速、规模扩大，事实上，他和他的团队的一项研究表明，只有4%比例的小企业真正在规模上有所扩大，大部分停留在小规模上。</FONT></P>
<P><FONT face=Courier> 因此，对于小企业来说，必须要寻找适应自己发展的蓝海战略，以期在市场上获取竞争优势。DylanJones-Evans教授指出，另有研究表明，一半的企业发展到第二年的时候就会夭折，所以，要鼓励企业的创新发展，更多企业的发展意味着更多企业的成功。</FONT></P>
<P><FONT face=Courier> 庄建模日前在全球华人领袖高峰论坛上回忆自己的创业经历时说，35年来，他在四个方面进行了创新，最终获得成功。其中包括革新产品的创新、新能源的开发、开拓新市场的创新、新产品的开发。</FONT></P>
<P><FONT face=Courier> 他讲述了一个案例来说创新的必要性。当曼谷淀粉公司第一次在泰国生产方便面时，将面身的重量从70克减为55克，增加了一包七香油。小小的改动迎合了消费者的口味需要，同时由于量恰恰不够饱而使得消费者意犹未尽，销量的奇迹由此被创造出来，延续至今已经超过30年。</FONT></P>
<P><FONT face=Courier> “当企业形成系统之后，问题的关键将不再是节约成本，而是管理成本，要找到如何让成本投入更有效率的途径。”DylanJones-Evans分析说。</FONT></P>
<P><FONT face=Courier> 找到市场的空白点，也是企业最终能够落脚的关键。环保型<a href="http://info.beauty.hc360.com/Html/zt_sk2.htm" target="_blank" >化妆品</A><a href="http://info.ceo.hc360.com/zt/ztqygl_pinpai/index.shtml" target="_blank" >品牌</A>Bodyshop的成功就是一个很好的例子，“谁也没想到它能够成功，但最终它创造了一个市场，获得了成功。”DylanJones-Evans说。</FONT></P>
<P><FONT face=Courier> <b> 领先者满足顾客</b></FONT></P>
<P><FONT face=Courier> “成为世界级小企业，首先要集中精力做好一件事情，要成长为其所针对的专门市场的领先者，而这种成长必须是在专业领域里能够满足顾客需要的服务和成长。”DylanJones-Evans说。</FONT></P>
<P><FONT face=Courier> 如家和携程的创始人沈南鹏用自己创业的例子证明了这一观点。在他看来，随着经济的发展，消费经济的服务和产业形式已经改变。<a href="http://info.hotel.hc360.com/html/ztrd_012.htm" target="_blank" >经济型酒店</A>如家的创意来自于对消费者心理的分析，“今天大家对酒店的要求越来越高，希望有一个标准化的、舒适的、安全的，甚至有宽带上网的经济型酒店。”</FONT></P>
<P><FONT face=Courier> 而事实上，这种新型的产品和服务在10年前、20年前未必是中国的消费群需要的。</FONT></P>
<P><FONT face=Courier> 携程也是
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