标准人力资源管理流程与规范设计
[align=center][b][font=宋体][size=12pt]标准人力资源管理流程与规范设计[/size][/font][/b][b][size=12pt][/size][/b][/align][font=宋体] 中国式员工管理常有三个层次：法，理，情。法是指做事情的规则与标准，理是指做事情时能讲明相关道理，情是指做事情同时还需要结合实际情况讲人情。一个任务似乎需要动之以情，晓之以理才能做的更好。但华恒智信在实际调研中却发现：即便企业动之以情，甚至动了真感情也很难形成高效合作的团队，反倒是一些管理严格的“准军事企业”，如海尔、华为等能够成为员工喜爱[/font] / [font=宋体]组织发展的企业。细分其原因，其中两条很重要，一：倡导严格管理并不是对人“严格”而是对制定的标准严格执行，违规严惩。其二：设计的各类管理规范和规章能晓之以理，能够前后相互关联体现体系的一致性和系统性。[/font]
[font=宋体] 人力资源管理规范与流程主要包含以下几个方面内容：政策体系，流程体系，管理办法，例外管理四个方面。具体包含例如企业聘用与管理政策，日常工作政策，员工福利报酬政策，职工晋升政策，安全政策，劳动纪律管理，离职[/font]/[font=宋体]合同解除流程与办法，员工的相关权利与争议处理程序与标准，培训申请流程与管理，调职与晋升申请流程等等众多具体内容。华恒智信相信，先建立“法”，然后通过[/font][font=宋体]“理”[/font] [font=宋体]来支持落实，最后再讲人情，企业的人力资源管理过程才更加有[/font]
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